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lols10竞猜召开2020年半年总结会
2020年07月26日 1613

 2020年726日,S10全球总决赛竞猜在安宁温泉商贸中心举行半年工作总结会。参加本次会议的有集团董事长、副董事长、总经理、副总经理以及来自祥丰旗下总公司、分公司的经理、副经理、治理人员共计94人。

会议上总经理对上半年化肥市场情况做了具体介绍,合成氨市场情况阐发,磷石膏需求及情况阐发,制订了下半年下半年的规划,并对各公司、部门提出要求和希望。各部门经理、负责人对本部门2020年上半年的工作进行了周全总结。

副董事长结合当前形势和任务,讲了三个方面意见:

一、科学看待形势,进一步坚定成长企业的信心

当前,已经进入下半年,世界经济仍在被新冠疫情的严重拖累下艰难前行,综合各国际权研究机构的猜测看,全球经济在本年年内周全复苏几乎不太可能,甚至2021年的复苏也非常艰难。总的来看,本年的世界经济形势“更加”复杂严重;国内经济成长中不服衡、不协调、不成持续的问题仍很突出。本年以来,我们的出产成本、治理费用、财政费用等持续上升,经济效益大幅下滑,国家安全环保政策压力巨大,在出产经营中呈现了一些暂时性的困难。这些困难,是由于国际经济形势动荡、国家宏不雅观政策调整、化肥市场、原材料发生重大变化等外部因素所造成的,但正因如此我们在企业经营工作上更要改变不雅观念,树立信心敢于担当,共克时艰。

        二、扎实做好当前重点工作,圆满完成2020年目标任务。

一要狠抓安全环保不放松;二要加强出产组织,打好保留成长攻坚战;三要强化经营治理,向治理要效益,提高企业抵御风险能力;四要以酬报本,加强绩效治理,提升企业竞争力;五要转变作风,积极作为,建设一支高执行力的一流团队;六要全员动员、全力以赴完成好2020年的各项目标任务。

        三、要强化经营治理,向治理要效益,提高企业抵御风险能力。

首先,推行精细化治理。大力推行以深、严、细、实为内涵的精细化治理,按照“治理责任定量化、治理制度刚性化、工作查核绩效化、员工行为规范化”的要求,分系统、分专业、分岗位、分工种制订完善工作尺度,周全细化工作目标、治理流程和治理制度,把每个人、每一天、每件事、每一处的工作都量化、细化、具体化,做到件件事情有尺度、件件事情有安排、件件事情有查核,真正实现企业治理的全覆盖和无缺漏。其次,实行周全预算治理。加强现金流量治理,细化资金预算,合理安排出产经营活动的资金需求,用周全预算统领出产经营各环节,实现从战略、规划、计划到预算的有效衔接。严格控制设备、备品备件的采购,未经批准的严禁擅自采办,加大物资集中采购的力度,对自管项目一律实行集中招标采购,降低物资供给成本。

会上董事长说到: 本年以来,市场持续低迷,加剧行业的竞争,突发的新冠肺炎疫情,更令我们雪上加霜。面对急剧变化的市场形势和前所未有的困难挑战。面对危机和困难,在全体员工的努力下,坚定信心,咬定目标,真抓实干,攻坚克难,上半年的各项工作都取得了较为满足的成就。基本上完成了年初下达的各项指标任务,实现了企业不变出产、职工不变就业的要害目标。回顾上半年的工作,主要有以下几个特点:

一是工作思路比力清楚。自新冠肺炎疫情爆发以来,我们预见了企业即将面临的多重因难,想方设法鞭策企业规范高效运作,切实做到未而绸缪,预知预判。面对原材料市场和复杂的市场环境,我们坚持以经济效益为中心,进一步降本挖潜、减亏增盈,严格审核每一个公司、每一个项目的资金计划,确立了规范的精细化治理导向。特殊是本年以来,围绕应对危机的需要,进一步强化经营意识,引导干部职工树立持久过紧日子的思想,做好持久过紧日子的筹算,通过治理省资金、挤利润,成立了一套科学的出产经营目标责任和成本治理查核体系,提升了企业对经营目标的管控程度,增强了应对危机和抗风险能力。半年多来的工作也证实了,我们对形势的判定、成长的思路和策略较好地适应了lols10竞猜的成长需要。

二是工作举措持续稳健。上半年,我们按照本身的实际情况,合理组织出产,坚定不移地贯彻落实集团“销售围着市场转、出产围着销售转、一切围着效益转”的总基调,认真谋划,精心制订思路、办法和举措,努力克服时间紧、任务重等条件的制约,加班加点抓出产,各项经营指标稳中有进,为集团公司上半年的出产经营任务的周全完成奠定了坚实的基础。

 

        关于下半年工作,集团公司的总体思路是“四个确保”:即确保安全环保形势持续平稳、确保出产经营稳健有序、确保成长质量稳步提升、确保企业大局和谐不变。我们要紧紧围绕“销售围着市场转、出产围着销售转、一切围着效益转”的经营理念,以稳中求进、改中求效、积极作为为目的,以质量效益效率为中心,以转型升级成长为主线,着力不变运行、降本增效、改革创新、科学成长,确保全年各项既定目标顺利实现。
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