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培训咨询
管理咨询
睿沣的管理咨询服务范围涵盖战略规划、组织与规范等各方面，致力于为企业建立全局性、 外向性、长期性的战略管理体系， 帮助管理人员制定合理的经济目标，合理决策，为企业发展战略实现提供坚实保障。
1、制定咨询方案及实施工具：
· 全面管理诊断
· 全面管理改进方案
· 全面管理制度、流程
· 全面管理实施工具包，包括：业务计划模板、指标体系、参数库、编制和分析表格体制、管理报告体系。
2、咨询方案实施辅导：
· 实施培训，包括文化宣导，进一步的工具设计等
· 为使方案落地，进一步细化管理工具
· 管理软件选型与导入
软件开发
针对客户的业务应用需求，提供软件产品及应用软件定制开发服务。在精准把握业务需求和已有软件及解决方案的基础上，选择合适的技术框架为客户量身定制，构建特定业务应用软件，实现业务应用整合和数据整合，满足客户的个性化需求，推动业务的创新发展。
开发过程
应用软件产品开发的过程分为：计划、分析、设计、编码、测试、维护六个阶段。 公司开发过程的管理采用了渐进式开发模型，遵循CMMI模型的管理要求，参考了“统一过程（Unified Process）”。 开发过程中强调了面向市场的验证和反馈 ， 在开发过程中鼓励尽早暴露风险，向用户提交符合需求的产品。
开发队伍
睿沣科技拥有技术与企业管理复合型核心团队，经验丰富的行业咨询顾问，专业认证的软件工程师，建立了符合业务需要的组织架构、完备的开发管理制度、开发经费的预算管理和保障机制、开发团队的绩效管理及激励机制等管理措施，为开发团队构建了有竞争力的创新环境。
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